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胡运成2000年担任安徽建工集团主要领导以来，锐意改革，大胆提出了“脱胎换骨、二次创业”的总体战略，对企业进行“三改一加强”的系统改造，全力实施“减员、减债、减负，剥离，调整，产权多元化，打造新兴企业文化，建立现代企业制度”八项任务，是企业步入良性发展的轨道。他积极开拓国内外市场，不断创新管理理念，推行科学管理、推进科技创新。在他的带领下，企业经济效益显著提高；2006年完成产值58亿元、是改革前2002年的5．4倍；仅海外在建和签约工程已达50亿元人民币；自2003年开始，产值年均增幅超过50%；利润年均增幅100%；企业净资产增加4亿元；上缴税收3亿元；连续四年实现了跨越式发展；2006年海外承揽施工任务20亿元；业务涉及近20多个国家和地区。中央电视台新闻联播对安徽建工集团和胡运成董事长的突出业绩进行了报道。
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